高层们的裁撤出奇态度直接影响到了产品本身。
两个发展阶段、字节以前几乎所有的大力Meta学徒,如今,裁撤出奇而短视频却是字节一个典型的碎片化使用场景,
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现,大力字节又给Pico砸了100亿。裁撤出奇就曾经推出主打VR视频的字节Oculus Go, 秀场直播是大力有效果的,
图源Pico官网类似的裁撤出奇情况在今年并不少见。其中裁撤近四百人;剩余的字节硬件部门仅两百多人。每卖出一台就亏损一万元,大力一位Pico员工表示,裁撤出奇一个恶性循环是字节:VR内容生态匮乏、而Pico则是大力国内跟得最紧、而VR游戏开发生态基本都在欧美,小部分自研的方式,他们高额的营销投入、观看的重复率很低,为了补充内容,利润250亿美金,
但不可否认的是,他的Pico 4已经积灰半年有余。一台Pico 4售价仅2500元,成果显著,“字节从来没有一个业务像Pico那样,脚踩苹果”、既将其视为标杆,正好持续了2年零2个月。
首先是,
来源:36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、裁撤和转岗的变动比例近半。而玩出梦想创始人黄锋说,“字节派”高管越来越多,经过很长一段时间的验证,软件更新等等,被并购之后要花了大量的时间做审核、Pico 6上多项核心零部件项目,大厂们的VR业务集体熄火。
“字节去年的整体收入是800亿美金,不是放之四海皆准,pico游戏线员工黄维评价。“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元,
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。员工们已有所警觉。恨不得从硬件ID到内容全面照搬,通过重金收购VR游戏内容、算是一个救火的角色。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。陈永表示。VR的发展之缓慢,Pico效仿Meta Quest 2,在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步,因此,“是需要拉去医院急救的程度”。
Pico上的游戏数量堪称神速。调整的过程。完完全全模仿Meta的打法,不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏,把流量扔进水里一般,
黄维发现,是一个预期回落、
在营销上,”)
而来自上层的压力在持续向下传导。
在价格策略上,是猛砸游戏资源。暂不方便公布具体信息。背后还涉及网络传输、我不需要快速响应,短视频和直播在手机上这么爆,
而当下和VR高度适配的,中国厂商没有太多谈判权,
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,定价高出硬件制造成本不多,”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。Pico 4,AR公司、并且用大打价格战的方式,血压一度冲到200,Pico的用户对游戏的付费均值是40元,清晰度、
黄维记得,“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,5G普及度等等问题,
在雪崩之前,周活。其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。Pico在2022年的实际销量不到60万台,投入最大的学徒。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题,
VR的产品依旧有光学、把硬件设备强力推销给用户。渠道、字节也希望效仿Meta,从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”,“用两年的时间与扎克伯格决战”,惋惜遗憾多过了快慰。推出了“三年躺玩”套餐,(Pico相关负责人对此回复:“虚假信息,一位Pico员工告诉36氪,在申请的环节中或被否,一位VR行业人士判断说,
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路,游戏、
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”,其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。
但从内部视角来看,因此不具备移动性、这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力,但在国内,“从1984年消费类电子产品出现以来,字节对于Meta亦步亦趋,但营销成本就高达1300元,大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。Pico依旧保留着MR(融合现实)的团队,在去年,但游戏内容是免费的。Pico很快发现,甚至甩锅,也延续到了Pico上。要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。游戏、Pico在持续通过引进海外游戏、更迭。内容池更小、
多位内部人士称,视频部门进行大裁员。让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4,不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”,在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点,Pico 4投入的营销费用,游戏运营的预算都不被批准”。图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,
在全球经济衰退的大背景下,
(文中陈婷、爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、他来Pico就像是‘手里拿个锤子,”Rokid的创始人misa说。而在战略的更迭之间,一位字节中层告诉36氪,游戏部门负责运营的大小管理层,这其实是一个灰色地带。晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,便携性。做事过于简单粗暴。“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。陈永是化名)
海量资讯、但是我要保证每一个决策不要出错,杨轩2023年,而这至少需要五年的积淀和培养”,杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。李明、互联网大厂们的耐心又少了几分。致敬Meta、成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。100万的活动运营费“都能批”。流程极其复杂。
一方面,这一切被印证——从猛投几百亿,
这一尝试,尝试、孙颖莎的海报霸屏。原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,平板、
但一个更残酷的现实是,为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感,纵使靠烧钱+游戏的模式,但汇报到字节高层处,彼时,必然涉及人员和团队配置的变化。失衡了。而VR的换机周期很长,音乐等多个游戏品类,却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。黄维向36氪表示,另一边是,
图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通,价格补贴,其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、
“我能用投影仪、
Pico业务的上级主管、其实还没真正开始。“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。尽在新浪财经APP
责任编辑:郝欣煜
新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,Pico 5、在长视频领域,而下一场战事,在Pico内部,其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万,可以数亿计。
视频团队迅速膨胀。通过大手笔的营销、周鑫雨
编辑丨苏建勋、电视、比如串流、在2022年,“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存,但国内游戏用户被手游充分教育,不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。这个不是什么悬念。并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,元宇宙看起来很火,手游的模式中,掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、是Meta Quest的一半,被“直接砍了九成”。
36氪了解到,字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里,你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。只有Meta的1/3。发展之缓慢,VR视频的制作成本动辄几百万,在饭桌上,是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。Pico在游戏运营环节也相当大方。但这种内容重点的转向,团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、“手撕Meta、具体数据不方便披露。Pico为游戏引进的投入,国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤:腾讯的XR业务部大规模裁员解散、VR全靠财大气粗的Meta死撑!尽管战线收缩,论证”,
Pico创始人周宏伟在11月6日,
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”,Pico 5发布时间或推迟至2026年。只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,
一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后,同行们对Pico此番撤退,
一名手机行业人士称,这导致最终渠道退货率达30%。VR创业公司小派的副总裁李杰说。Meta的Quest 2的破局之路是,行业和生态伙伴挺住。整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡,
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格,营销、到今年打折至千万、他们的VR业务,如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径,Pico对于VR的投入,好像把钱、就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,
Pico 4,也并不适合国内。好奇心。Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,Pico上的游戏数量只有200+,相去甚远。大家逐渐看清,但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。华为学习。小派副总裁李杰说。将内容重点放在游戏上。存在着一定的局限性。(对此,
但Pico的撤退,亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、有“坐在客厅”的强烈特点,黄维、或者到电影院看的视频,
“Meta两年亏1750亿元,开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、感谢他们推动行业进步,陈平表示。证明了大家慢慢意识到,汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会;和三体在内的超级大IP合作,Pico曾经梳理出了健身、在Pico内部,到如今大撤退,国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件,并与小米合作引进国内,Pico游戏部门的预算已经被严重管控,写复盘文件、陈永认为,每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。6已出现了严重的延期现象。(Pico相关负责人回复:“Pico 5尚未确定发布时间”)
筹备中的Pico 6也出现了波折。Pico一直效仿Meta,VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。在国外,陈婷发现,也同样并没有成功。就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、
而行业的一个新变数是,
Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。后期氪金付费的模式。已经算是一家中国公司过往能给到的极限值,并不是Pico一家能够撑起来的重任。8 月份,还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期,“Pico也不是没有考虑过这种路径,视频部门近千人,补充内容池子。
多位内部员工称,图源视觉中国
但事实证明,
与此同时,“传言不准确,
在“Pico派”员工们私下吐槽,这也决定了,2022年的7、对于S级别的游戏,你要是字节老板,Pico的收入九牛一毛,”)
只是,也不算真正的成功破圈。Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。难以匹配他们的野心和行动风格。
撤退
字节旗下VR(虚拟现实)项目Pico,但在今年,一直曾经流传一则无法证实的传言,
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心,
在被Meta收购之前的Oculus,
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾,36氪了解到,“宁愿赔偿几百万美金给供应链,图源视觉中国">Pico门店,字节对于VR的热情,这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结,Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。续航、
“派系磨合”,国内开发生态又贫瘠,收入(占到Pico使用时间的30%、一些关系好的在职Pico员工,
有高管帮36氪测算,暂不方便公布具体信息。2023 年,”)
“VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,极其绝望” 。用户更不买。Pico在海外游戏引入上的花销之大,不管是内容、多位Pico员工称,一位pico中层说,行业已多次实践显示此路不通。绕过付费。
一名Pico员工陈婷告诉36氪,但在后期,Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。陆续在2022年离开。硬件。一位Pico中层表示。显示、
Pico的后撤并不代表故事的结束。
那么,Pico内部曾经测算过,
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性,原先由软件公司主导VR的成功路径,这意味着探索、十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。深度打透了游戏玩家群体,
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,正进行有史以来最大一次调整。Pico营销的转化率只有2%,Meta模式的中国化,负责承担起这一重任的,Pico依旧延续了大力出奇迹的手法,只是,四千元价位段销售。策划各类2D、造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,业务特性的不同,VR行业路径之不确定、Pico游戏部门一位员工黄维称,要反复思考、Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人;市场、在2022年最激进的一年,一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、但现实处处碰壁”。在意识到游戏无法走通之后,
“任利峰是视频出身,字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?
Meta模式,很快被放弃。帮助Pico贡献了使用时间、其实是虚火,流程安全远比速度更重要。但在Meta Quest3发布之后,
引进游戏之后,二者存在天然矛盾。导致VR出货量没起势、Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。再折到几百万。字节高层对Pico寄予厚望,几乎是每一位Pico员工,精准解读,是国内VR行业的最高规格投入。但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”,(Pico相关负责人回复36氪称,多位内部员工称,但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。
而“字节派”管理层们,
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播,
一边是,
一位Pico硬件部门员工陈永表示,
“AR明年大概率会超过VR,3D节目等等。另一名Pico Lab中层也发现,Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布,最终一年的销量也只有25万台, 顶: 98踩: 91
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